Com s'ha d'afrontar amb èxit una transformació industrial?

Un estudi fet a partir d'una mostra de 16.000 empreses sobre processos de transformació empresarial, del professor de la Universitat d’Oxford Bent Flyvbjerg, conclou que un 45% de les empreses van complir amb el pressupost inicial, un 8,5% en el temps d’execució i la inversió, i només un 0,5% van poder fer el procés amb èxit (resultats, inversió i el termini, tal com havien previst). Resultats que demostren que per als empresaris afrontar una transformació industrial, cabdal en un món extremadament competitiu i tecnològic, no és tasca gens senzilla: “Hi ha d’haver un equilibri entre la inversió i la gestió de les persones. Per a l’èxit, hi ha dos factors clau: un d’ells, és fer un pla d’organització i persones, per passar de l’as-is al to-be i garantir que les noves operacions són eficients en el nou entorn industrial i tecnològic”, ha apuntat l’enginyer i expert en transformació industrial, Enric Peradejordi, durant la seva conferència Com afrontar amb èxit una transformació industrial, organitzada per la Cambra de Comerç, aquest dijous. Peradejordi, davant una vintena d’empresaris, ha desgranat les quatre fases a seguir per acomplir amb èxit un procés d’aquesta envergadura, fruit de l’experiència adquirida en les seves dues dècades d’experiència: l’estratègia, el model i l’anàlisi de dades; el disseny; l’enginyeria; i finalment l’execució. “Quan saltem les fases del model i anàlisi de dades, ens trobem una velocitat totalment diferent en el temps. Cal pensar lentament a l’inici per a executar quan toca, amb velocitat”, ha defensat. La trobada també ha servit per deixar palesa alguna de les preocupacions entre l’empresariat: la reticència dels treballadors als canvis, aspecte no menor, per abordar amb èxit una transformació de l’empresa, o el condicionat de tenir un terreny que potser no s’adapta, realment, als objectius: “La ubicació és un condicionat enorme. A vegades, s’ha d’assumir que el projecte no donarà els resultats esperats en aquest emplaçament”.