Les empreses sovint tenen dificultats a l’hora d’establir metes que es puguin mesurar. La falta planificació i de mètodes i eines àgils acostuma a ser-ne el motiu principal. Així ho adverteix el desenvolupador de projecte de Beyond, Eduard Urruticoechea, que va dur a terme una conferència el passat dimecres al Centre de Promoció Empresarial. La Xarxa Onion va ser l’entitat encarregada d’organitzar-la.
OKR, la solució
La solució principal a aquesta problemàtica habitual és la implantació d’OKR (objectius i resultats clau), una metodologia per definir objectius que ajuda als equips a establir metes clares que es poden mesurar. En definitiva, permet accelerar el creixement d’una empresa. “Les empreses tecnològiques tenen en comú que creixen a una gran velocitat. Però com ho fan? A través d’OKR. Qualsevol companyia que vulgui fer un pas endavant ha de plantejar-se utilitzar aquesta metodologia”, va assegurar Eduardo Urruticoechea.
El desenvolupador de projectes de Beyond va afegir més avantatges de l’OKR: la metodologia facilita el treball en equip, permet crear transparència, millora la relació entre empleats i directius, optimitza el temps, disminueix el risc de patir una crisi i, finalment, incrementa la rendibilitat i productivitat de l’empresa.
“En definitiva, l’OKR permet a les companyies tenir un mètode més àgil i una millor planificació. És la millor metodologia per aconseguir les metes proposades”, va concloure Urruticoechea.